企業的安全生產是企業最基本的安全管理制度，也是各項安全管理制度的核心。只有健全和完善責任制度，才能使企業的安全生產層層有人負責，事事有人管理，使所有職能部門都各盡其責，形成安全管理體系，為此公司特組織安全生產研討會，討論了以往的工作實踐和從事安全生產管理工程的經驗。認為施工企業要實現安全生產必須抓好如下幾項管理工作：
一、實行安全目標管理責任制。開工前公司法人代表必須與項目部簽訂安全生產合同和安全目標管理責任制；工程項目經理必須與各施工班組長簽訂安全目標管理責任制。合同和責任制內容要明確，獎賞要分明，雙方履行蓋章簽字手續，項目完成實現兌現。
二、以公司總經理為主的安全生產委員會,應根據各項目、幢號實際情況及時組織成立項目安全管理小組,為該項目幢號的安全生產管理奠定組織基礎.
三、每月組織安全生產聯查。執行“建筑施工安全檢查評分標準”，每日常檢查與定期檢查相結合，專業自查與企業文明施工聯查結合，每月公布安全生產檢查結果。
四、公司每月組織召開安全生產管理例會。由主管經理（安委會負責人）主持，基層分公司項目部主管領導及專職、兼職安全員參加，總結當月的安全生產情況，宣傳新形式、布置新要求。
五、公司應從財政中抽出一定的經費作為安全管理資金，訂閱有關業務報刊。《施工企業管理》、《建筑安全》、《消防時刊》、《安全與健康》等雜志每年必訂。及時接受安全管理、安全管理新知識，提高安全管理專業人員業務水平。訂購數量以施工安全管理部門和基層安全人員以及項目經理為基數。
六、安全生產管理制度齊全。行文正規，內容豐富，切實可行，根據管理的需要，不修改、充實、完善。
七、每年至少組織一次安全生產現場參觀學習（包括到外單位、外地參觀），做到典型經驗引路，推廣先進經驗，勞動后進，以達標為榮，未達標為恥。
八、舉行“安全生產周、月、百日賽”，每年舉行一次。“安全生產周”按國家通知精神在5月份進行；“安全生產月”在6月進行；“百日無事故”可放在施工旺季（夏季）進行。舉辦“安全知識競賽”等演講、比賽活動。每年每屆參賽人員均由基層逐次推選，競賽內容豐富多彩，提高全員安全意識，尊重科學，克服麻痹觀念，達到預期目的，組織項目經理、安全員安全專業培訓。每年在年末施工淡季進行。
九、認真做好新員工的“崗前再教育工作”。主要針對新上崗的員工，在上崗前，組織安全培訓、觀看錄像、參觀施工現場等形式，讓他們了解公司、了解安全生產規程，以達到熱愛崗位，樂于為企業奉獻的效果。
施工(gong)企業安(an)全管(guan)理工(gong)作是一項持久的(de)工(gong)作，必須不厭其煩(fan)。安(an)全生(sheng)產管(guan)理只有(you)起點，沒有(you)終點。作為施工(gong)企業的(de)安(an)全管(guan)理部(bu)門(men)，一方面(mian)要廣泛宣傳安(an)全生(sheng)產的(de)方針、政策、法令和安(an)全技術(shu)規程；另一方面(mian)要采取多(duo)形(xing)式、多(duo)渠道、多(duo)層次、多(duo)手(shou)段的(de)安(an)全生(sheng)產宣傳教育活動。只有(you)這樣，施工(gong)企業才能安(an)全達標，安(an)全生(sheng)產才能為企業的(de)發展(zhan)奠定(ding)扎實(shi)的(de)基礎，為企業創造良(liang)好的(de)生(sheng)產環(huan)境。