安全性評價的程序雖然只是工作順序問題，但合理的程序對保證安全性評價達到預期目的是十分重要的。一般情況下，安全性評價應按照下列程序進行：
     （1）向各級干部和全體工人，做好宣傳工作。目的是讓干部、工人清楚安全性評價的目的和方法，解除干部、工人中可能存在的思想顧虎和厭煩情緒，以便在“自查”時能夠做到主動、積極、深入、詳實地檢查和提出客觀存在的各種不安全因素，為正確地評價創造有利條件。
     （2）分解查評項目，組織好“自查”前的學習。在開展“自查”之前，企業安監部門須將全部查評項目按車間、科室（含工區、處、所等，下同）分解，明確各車間、科室應分別進行檢查的項目。車間則應將本車間負責查評的項目再次進行分解，明確各班組應分別進行檢查的項目及車間負責直接檢查的項目。
      查評項目分解后，廠部、車間應分別組織好安全性評價項目、查評方法等有關部分的學習，使“自查”能夠在明確查什么、怎么查、檢查的依據和標準是什么的條件下進行。
     （3）有計劃地組織車間、班組進行“自查”。自查一般需要兩周或多一些的時間。車間、班組檢查中發現的問題，要登記在“安全性評價檢查發現問題及整改措施”專用登記表上，經車間匯總報廠部，一般情況下，不要求也不禁止評分。班組則只按項目檢查，提出存在的問題，不進行評分。
     （4）廠內組成查評組，做好評價前準備。一般情況下查評組由生產廠（局）長或總工程師為組長，副總或安全監察和生產技術部門負責人為副組長、各有關職能部門專業工程師及車間主任或副主任、車間專業工程師參加，內部按專業適當分成若干小組，每小組以3～4人為宜。參加查評組人員需要安排一定時間熟悉評價標準、評分辦法和查證依據，以及通過車間、科室匯總的“安全性評價檢查發現問題及整改措施”登記表，詳細了解本專業自查發現的問題。
     （5）分專業開展查評活動。查評前，專業查評級要研究制訂查評活動的具體計劃，如：日程安排、重點或抽樣查評的班組、崗位和現場（含工具間、庫房、無人值班平時鎖閉的泵房等），提出車間、科室以及班組應提供的有關資料，如：臺帳、記錄、圖紙、文件和資料的清單，以便及時備齊，節省時間。查評專業組要在有關班組自查結果的基礎上，進一步查看設備系統，查閱技術資料。查評過程中隨時將查評結果或檢查發現的問題記錄在“查評扣分記錄”上。最低限度必須做到當天已經查過的項目，當天做好“查評扣分記錄”。
     （6）查評組匯總整理查評結果，提出安全性評價報告。安全性評價報告應包括：文字總結、安全性評價結果明細表、查評扣分記錄和檢查發現問題整改措施表。企業可以組織車間、科室有關干部或班組長以上人員參加的會議，由查評組宣讀查評總結。
     （7）組織落實整改措施。對檢查發現的問題，應該根據各部門的職責規定及各級安全責任制，分別列入班組、車間和廠部的整改計劃。需要列入工程項目及需要較多資金的整改項目，需由廠長組織有關部門研究落實。
     （8）定期檢查整改措施落實情況。定期檢查一般一月一次最好。一年后組織查評組對整改情況進行全面檢查。第三年可重新進行安全性評價。
     （9）必(bi)要時(shi)主(zhu)(zhu)管(guan)單(dan)位(wei)可以組(zu)(zu)(zu)織查(cha)評(ping)組(zu)(zu)(zu)對指定單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)查(cha)評(ping)，企業(ye)也可主(zhu)(zhu)動(dong)提出請求，由(you)上(shang)級主(zhu)(zhu)管(guan)單(dan)位(wei)組(zu)(zu)(zu)織或邀請專家(jia)組(zu)(zu)(zu)進(jin)行(xing)安全(quan)性評(ping)價(jia)，但(dan)評(ping)價(jia)程序仍應按上(shang)述步(bu)驟進(jin)行(xing)。