實施辦法(fa)(試行)

為認真貫徹落實(shi)(shi)，十月份集(ji)團(tuan)公司工(gong)作(zuo)視頻(pin)會(hui)議(yi)精神，切實(shi)(shi)強化對隱(yin)患(huan)、關(guan)(guan)鍵環節、重點(dian)部(bu)位和(he)特(te)殊時段(duan)的，逐步提高礦(kuang)(kuang)、科、隊自(zi)主意識和(he)素質，不斷提升水平(ping)，確保各級(ji)領導干部(bu)掌握本單位的程度，使隱(yin)患(huan)始終(zhong)處(chu)于可知(zhi)、可防、可控、可治的狀態(tai)，決定(ding)在(zai)一緣煤業基層隊組、專(zhuan)業系統及礦(kuang)(kuang)井三級(ji)范(fan)圍(wei)內(nei)開展評(ping)估工(gong)作(zuo)，根據(ju)國家、省、集(ji)團(tuan)公司及相關(guan)(guan)行業的、規范(fan)，同時結合本礦(kuang)(kuang)實(shi)(shi)際特(te)制(zhi)定(ding)《一緣煤業實(shi)(shi)施辦法(試行)》，

一、組織領(ling)導:礦(kuang)成立(li)領(ling)導組和專業組：

1、領導組：

組長：總經理

副組長：各分管副總經理及副總工

成員：各業務科室科長、各生產(chan)、輔助隊(dui)組隊(dui)長

2、專業組：

組長：副總經理

副組長：副總工

成員：安監(jian)科(ke)科(ke)長、副科(ke)長、分管隊組隊長

組(zu)員：安監科(ke)科(ke)室人員、分(fen)管隊(dui)組(zu)副(fu)隊(dui)長、技(ji)術員

3、采掘專業組：

組長：生產副總經理

副組長：生產副總工

成員：生產科(ke)(ke)、運輸科(ke)(ke)科(ke)(ke)長、副科(ke)(ke)長、分管(guan)隊組隊長

組(zu)員(yuan)：生產科(ke)、運輸科(ke)科(ke)室(shi)人員(yuan)、分管(guan)隊(dui)組(zu)副隊(dui)長(chang)、技術員(yuan)

4、專業組：

組長：通防副總經理

副組長：副總工

成(cheng)員：科、抽(chou)采(cai)科、防突(tu)科科長、副科長、分管隊組隊長

組員(yuan)：科(ke)(ke)、抽采科(ke)(ke)、防突科(ke)(ke)科(ke)(ke)室人員(yuan)、分管(guan)隊(dui)組副隊(dui)長、技術員(yuan)

5、機運專業組：

組長：機電副總經理

副組長：機電副總工

成員：機電科、電力科、科長、副科長、分管隊(dui)(dui)組隊(dui)(dui)長

組(zu)員：機電(dian)科、電(dian)力科科室人員、分(fen)管(guan)隊組(zu)副(fu)隊長、技術員

6、地測防(fang)治水專業組：

組長：總

副組長：地測副總工

成員：地測(ce)科、總工(gong)辦、科長(chang)(主任)、副(fu)科長(chang)(主任)、分管隊(dui)組隊(dui)長(chang)

組員(yuan)：地測科(ke)、總工(gong)辦(ban)科(ke)室人員(yuan)、分管(guan)隊組副隊長、技術員(yuan)

礦(kuang)領導組(zu)下(xia)設(she)辦(ban)公室(shi)，辦(ban)公室(shi)設(she)在安監科，辦(ban)公室(shi)主任：劉建軍。電話：8028

二、指導思路

根據(ju)(ju)2013年9月(yue)29日集團公司視頻會議精神通(tong)知。各(ge)礦對(dui)(dui)(dui)本單位狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)進(jin)行一次評估，并向形成礦報告，通(tong)過開展礦井系統，客觀反映礦井各(ge)系統的(de)生產狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)，使各(ge)專業科室、生產服務隊組，明白自身存在的(de)不足并采取針對(dui)(dui)(dui)性加(jia)以改進(jin)，同時為礦井加(jia)強對(dui)(dui)(dui)科、隊的(de)分(fen)類指導(dao)和重點(dian)監控提(ti)(ti)供依據(ju)(ju)，從而達到促進(jin)科、隊加(jia)強、提(ti)(ti)高科、隊自治能力，保障(zhang)礦井程度(du)的(de)目的(de)。

三、成員職責分工

認真落實“隊組(zu)管(guan)面、科室管(guan)專業、分管(guan)理領導管(guan)系統的，點(dian)、線、面”三級體系，突出部門、系統管(guan)理，狠抓(zhua)重(zhong)大(da)危險源、關鍵裝置、重(zhong)點(dian)部位和特(te)殊(shu)時(shi)段，分工(gong)如下：

(一)總(zong)經理(li)全面負責此項工(gong)作，分(fen)管(guan)礦領(ling)導(dao)、副(fu)總(zong)負責分(fen)管(guan)本系統(tong)評(ping)估落實，隊組對作業地點、工(gong)作面的、科(ke)室對分(fen)管(guan)專(zhuan)業的安(an)全，礦分(fen)管(guan)領(ling)導(dao)對分(fen)管(guan)系統(tong)的安(an)全，安(an)監科(ke)在小組領(ling)導(dao)下負責各(ge)級評(ping)估的考核工(gong)作。

(二)、抽采、防突科負(fu)責(ze)本專業安全評(ping)估及(ji)隊、抽放隊、打(da)鉆隊的安全把關審(shen)核，負(fu)責(ze)每月(yue)對“”系統(tong)進行評(ping)估。

(三(san))生產科負責本專(zhuan)業安(an)(an)全(quan)(quan)及綜(zong)(zong)采(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)、綜(zong)(zong)掘(jue)一隊(dui)(dui)(dui)(dui)、綜(zong)(zong)掘(jue)二(er)隊(dui)(dui)(dui)(dui)、綜(zong)(zong)掘(jue)三(san)隊(dui)(dui)(dui)(dui)、炮掘(jue)一隊(dui)(dui)(dui)(dui)、炮掘(jue)二(er)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)把關(guan)審核，負責對“采(cai)煤”、“掘(jue)進”兩大(da)系統(tong)進行(xing)評估。

(四)、運輸科負責本專業安全評估(gu)